Is uw technologie een strategisch voordeel —
of een rem op uw groei?
De meeste directeuren weten niet precies wat hun IT-organisatie waard is, wat het kost, en of het klopt met de koers van het bedrijf. In 3 weken maken wij dat inzichtelijk — op directieniveau, geschreven voor uw bestuur.
Wanneer directeuren dit gesprek aangaan
Vier situaties waarbij een onafhankelijk strategisch oordeel over technologie het verschil maakt.
Strategie en technologie wijzen niet dezelfde kant op
U heeft een groeiplan, maar elk nieuw initiatief kost meer tijd en geld dan verwacht. IT is een rem, geen versneller. U wilt weten waarom — en wat u eraan kunt doen.
Groeiende IT-kosten zonder aantoonbaar rendement
De IT-begroting stijgt elk jaar, maar u kunt uw RvC of aandeelhouders niet uitleggen wat u terugkrijgt. U wilt een onafhankelijk oordeel over waarde voor geld.
Een grote beslissing die u niet kunt terugdraaien
Nieuwe ERP, cloudmigratie, overname, of outsourcing — uw eigen IT-team heeft een belang, uw leveranciers ook. U wilt één adviseur die uitsluitend uw belang dient.
U groeit maar uw IT-organisatie groeit niet mee
Wat werkte bij 50 medewerkers werkt niet bij 200. Systemen zijn niet gekoppeld, data is gefragmenteerd, en u heeft geen technologieleiderschap op het niveau dat uw bedrijf vraagt.
Zes strategische perspectieven. Één helder oordeel.
Een Executive Technology Review kijkt niet naar de technologie op zichzelf — maar naar de relatie tussen uw technologie en uw bedrijfsdoelstellingen. Dat is het verschil tussen een IT-audit en een directie-advies.
Strategie-alignment
Ondersteunt uw IT-portfolio de richting die u op wil? Sluit uw digitale strategie aan op uw businessplan voor de komende 3 jaar?
Organisatorische volwassenheid
Heeft u de mensen, governance en besluitvormingsstructuur die u nodig heeft? Werkt IT als strategische partner of als kostenpost?
Financiële gezondheid
Betaalt u het juiste bedrag voor uw technologie? Hoe staat dat in verhouding tot uw sector en omvang? Waar lekt geld zonder return?
Risicolandschap
Welke bedrijfsrisico's vloeien voort uit uw technologie-afhankelijkheden? Compliance, leveranciers, sleutelpersonen, architectuur — vertaald naar boardroom-taal.
Uitvoeringscapaciteit
Kan uw IT-organisatie leveren wat het bedrijf vraagt? Heeft u de executiekracht voor de ambities die u heeft — of vraagt u meer dan de organisatie aankan?
Architectuurfit voor groei
Is uw technologische fundament stevig genoeg voor de groei die u plant? Of bouwt u een verdieping op een verzakkend fundament?
vast tarief · excl. BTW · 3 weken
- Intakegesprek op directieniveau (½ dag)
- Analyse langs zes strategische perspectieven
- Schriftelijk rapport voor directie en RvC
- Prioriteitenmatrix met businesscase per maatregel
- Presentatie aan uw bestuur of MT
- 2 weken opvolging na afronding (max. 2 uur)
Vervolgtraject
Van inzicht naar uitvoering
Na de Executive Technology Review weet u precies wat er moet veranderen. Veel directeuren kiezen er dan voor om TechLead NL als fractional CTO of CIO te betrekken bij de uitvoering — 1 à 2 dagen per week, voor 3 tot 6 maanden. Senior technologieleiderschap op het moment dat u het nodig heeft, zonder een vaste aanstelling. Prijs en scope op maat, altijd vrijblijvend besproken na de review.
Van gesprek tot boardroom-briefing in 3 weken
Geen lange aanlooptijd. Geen onboarding-trajecten. U heeft een helder strategisch oordeel binnen drie weken.
Gratis strategiegesprek
30 minuten. We bespreken uw bedrijfsdoelstellingen — niet uw technologie. U beslist daarna of een Executive Technology Review zinvol is.
Intake op directieniveau
Een halve dag bij u. We spreken met u, de CFO en eventueel de operationeel directeur. We kijken naar de business — de technologie volgt vanzelf.
Analyse & rapport
Wij werken, u niet. We verbinden technologie aan uw bedrijfsdoelstellingen, kwantificeren risico's en formuleren een geprioriteerd strategisch advies.
Boardroom presentatie
Een helder oordeel: wat werkt, wat niet, wat het kost en wat u als eerste moet doen. Klaar voor uw MT, RvC of aandeelhouders.
Wat u ontvangt
Documenten geschreven voor beslissers — niet voor technici.
Executive Briefing
15–20 pagina's. Geschreven voor directie en RvC. Geen technisch jargon. Een helder strategisch oordeel: waar staat u, wat klopt, wat niet, en waarom.
Strategische Prioriteitenmatrix
Wat pakt u als eerste aan, wat kan wachten, wat kost het, wat levert het op. Gerangschikt op businessimpact — niet op technische urgentie.
Risicoregister op bedrijfsniveau
Niet de technische risico's voor de IT-afdeling — maar de bedrijfsrisico's die voortkomen uit technologie. Met kans, impact en mitigatie in taal die uw RvC begrijpt.
Boardpresentatie
10–12 slides. Gereed voor uw MT, RvC of aandeelhouders. Inclusief sprekernotities zodat u het zelf kunt presenteren als wij er niet bij zijn.
Geen bruikbaar rapport? Geen rekening.
Als u na de review het gevoel heeft dat het rapport niet concreet genoeg is, niet overeenkomt met de afgesproken scope, of u er als directeur werkelijk niets mee kunt — sturen wij geen factuur. Geen slagen om de arm, geen kleine lettertjes. U betaalt alleen voor iets dat u daadwerkelijk kunt gebruiken in uw besluitvorming.
Veelgestelde vragen
Is dit iets voor mij als directeur of voor mijn IT-manager?
Wij hebben al een IT-afdeling. Waarom een externe adviseur?
Is €5.000 echt alles wat ik betaal?
Hoe snel kunt u starten?
Wat gebeurt er na de review?
Wie voert de review uit?
Weet u waar u technologisch staat?
30 minuten strategiegesprek. Gratis. Vrijblijvend. U besluit daarna of een Executive Technology Review zinvol is.
Plan het strategiegesprek →